对弄潮儿而言，伴随巨浪和危机而来的，是机会。

 

一系列逆流而上的动作，令澳大利亚宝泽金融集团在这个金融资本市场的寒冬中备受瞩目，一个原本就己充满传奇色彩的华人，再度成为世人瞩目的焦点。他就是极具传奇色彩、赤手空拳在澳大利亚一手创立了宝泽金融集团的中国海南人王人庆。

 

王人庆，这位来自中国海南的澳籍华人审时度势、运筹帷幄，以其敏锐洞察力、前瞻性眼光和卓有成效之领导才能，在风声鹤峡扑溯迷离的2008年金融资本市场中逆势而动重拳频出，成功诠释了“危中有机”这句朴素但辩证的东方谚语的真正内涵。

 

 

2008年岁末的一天下午，位于悉尼Castlereagh大街323号中央广场16层豪华气派的AIMS宝泽金融集团总部灯火辉煌，电话铃声此起彼伏，宝泽公司员工一个个紧张有序地处理着各种业务，澳大利亚宝泽金融集团(AIMS Financial Group)华人董事长兼总裁王人庆先生应邀接受新华社海外特约记者的采访，令采访记者颇感惊讶的是在澳大利亚众多商业银行纷纷对外宣布将不同程度裁员以求渡过难关之际，王人庆旗下的宝泽金融集团却在金融危机发生后不仅没有解雇员工，反而增加了15%的雇员，这次百年罕见的金融风暴，反而为澳大利亚宝泽公司的扩张和驶向大洋彼岸的中国市场，助了一臂之力，并神奇地转化成宝泽百年一遇的发展机会。

 

始于2008年初至今依旧肆虐全球的世界性金融风暴，令包括雷曼兄弟在内的诸多曾经辉煌的环球技行机构或被收购或进入破产清算。如今，包括商业银行在内的诸多从事房地产信贷业务金融机构的高级管理者，提及“次贷”无不为之巨大的冲击力动容。然而，澳大利亚宝泽金融集团(AIMS Financial Group)这家以房产信贷为核心业务之一的非银行金融机构何以在此次横虐全球的金融危机面前独善其身并且逆势扩张?

 

“此次百年罕见的全球金融风暴杀伤力的确极大，金融地产业首当其冲受到了影响，而且影响还将持续。宝泽集团之所以能够在此次危机中并未经受损失且逆势扩张，主要得益于宝泽集团3年前就开始在信贷业务方面大幅收缩，并于美国次贷危机全面爆发前几个月出售了价值4亿澳元的资产，所以宝泽很幸运在未来几年内有资金，也有机会实施更多的诸如对APX证券公司收购这样的并购计划。”

 

王人庆寥寥数语不仅释去了新华社特约记者心头疑惑，亦从侧面道出宝泽金融集团能够逆势扩张的原因。实际上，在信贷领域有着18年成功经历和丰富实战经验的王人庆，早在两三年前就感知国际金融市场暗流涌动，一场风暴正在酝酿当中，因而他当机立断提前收紧了贷款条件，并抛售资产。所以当金融危机的大浪袭来时，宝泽集团不但没有蒙受多少损失，还保留有充裕的资金流。

 

正如人们常说的“所有成功者的经历不尽相同，但成功背后必有共性”那般，尽管王人庆谦称宝泽在2008年金融风暴中是幸运的，但这种幸运并非偶然，幸运光临宝泽集团有其必然性。

 

这种必然性建立在以王人庆为核心的集团公司决策团队审时度势、运筹帷幄的稳健作风之上。

 

作为宝泽集团董事长兼总裁，王人庆以目光犀利、睿智坚韧、处事练达在澳大利亚金融业内享有盛誉， 2008年金融风暴再一次印证了他平素在公司内部不断强调灌输的稳健经营理念之重要。

 

宝泽金融集团持有澳大利亚证券化及信贷金融牌照，同时宝泽AIMS还拥有房地产信托和贷款基金的澳大利亚金融牌照。在遵循ASIC制定的严格条款基础上，宝泽(AIMS)金融集团向其客户提供完善的金融产品和优质服务。宝泽金融资本运作策略是通过成立基金、在资本市场发行债券以及社会集资谨慎地进行低风险投资并收取持续稳定的回报。

 

尽管宝泽金融集团己从创建伊始的单一地产信贷发展到目前集地产信贷、基金管理、房屋按揭证券化、风险投资及投资银行业务在内的综合性金融集团，且在过去十多年间取得了令澳大利亚同行羡慕的佳绩，但王人庆作为宝泽集团掌门人始终保持平和的心态和清醒的头脑。

 

“行事有度”是王人庆在公司内部高层会议上时常提及的4个字。其间精华在一个“度”上。

 

正如其它企业一样，宝泽集团公司亦面临著着“如何发展”的思考和抉择，尽管“成长与发展”早被锁定为宝泽经营策略之主题，但宝泽“成长与发展”绝不是躁动和盲目扩张，而是在“量力而行、顺势借力”的前提和条件下，果断把握机遇促成飞跃。

 

王人庆认为，“量力而行”可谓辩证朴素的道理，其意所指与中国千年古谚“有多大力量办多大事”有异曲同工之妙。事实上，王人庆和他的宝泽集团无时无刻不在为成长和发展努力，亦时时在扑捉把握可能出现的商机，但一条原则和底线清晰定格在王人庆内心深处——世上机遇很多但不可能一一把握，关键需把握好“度”，即只做自己有能力运作的项目。 正因如此，18年来，宝泽发展前行的轨迹中少了急躁盲动，多了些理智从容，而后者不仅成就了宝泽之鸿业，亦为宝泽人成功做出了最好的脚注与诠释。

 

对拥有平和心态和开放心灵的智者如王人庆而言，量力而行绝不意味固步自封、消极坐等，相反它意味着在安全边际下的纵横陴阖主动出击。如果说“量力而行”是宝泽人发展之“纲”，那么“顺势借力”则无疑是宝泽发展之“目”，纲举目张，相得益彰。“自身力量不够可以考虑与其它合作伙伴联手，从而引进更多的力量”，王人庆从不排斥联合发展，但是在项目选择和伙伴选择上极为慎重，“必先胜而后战，非先战而后胜”， 无论项目大小，必有十分把握王人庆方会出手，但一旦拿定主意，宝泽出手则极为迅捷。

 

王人庆对宝泽“量力而行”与“顺势借力”的策略有着精彩的阐述，正如荡秋千一般，若物体过重，超出秋千之负荷，则秋千必受损而断，即超出自身能力而置客观具体情况不顾必将导致“力有不逮而损”的结局，故应“量力而为”；然而若单置身于秋千之上且仅靠一己之力，恐难以飞高荡远，此时若顺势借以外力，情势则完全不同，虎虎生风，锐不可挡！又如从澳大利亚回中国，单靠个人步行加上游水是行不通的，若借助于现代最好的交通工具飞机，只是付一张机票，回中国将易如反掌。

 

对房屋按揭证券化具备深刻理解和丰富成功经验的王人庆认为：这次美国次贷危机本身就是一个“度”的问题，美国一些金融信贷机构一昧地追求信贷规模，追求短利，滥放贷款，对资产证券化等金融衍生产品过度利用，导致这次全球金融危机。 但是作为金融产品，资产按揭债券化本身没有任何问题，不能也不应该因为次贷危机而对按揭债券全盘否定，重要是控制好“度”。

 

“度”同时亦代表着“审时度势”，即对商机的判断和时机的把握，不到时机不出手，机遇降临前要静若磐石，充分积蓄力量做好准备，机遇出现时出手如电，王人庆行事风格便属此类。

 

对APX的收购即是一明证。

 

澳大利亚太平洋证券交易所（APX）是澳大利亚三大证券交易所之一，系澳大利亚重要的投融资平台， 2008年10月全球金融风暴之尖峰时刻机遇出现了，在该交易所资金吃紧之际，宝泽把握住这一稍纵即逝的天赐良机闪电出手，并在短短2周之内以相对低廉的价格吞并APX，也许这正如市场分析人士所言上天要成全宝泽进军中国市场的计划。

 

当然，在生活、工作中对于“度”的精准把握绝非易事，王人庆一直在不懈地探索和实践如何把握“度”的问题，尽量减少偏差。

 

 

综观世界发展史，人类社会的每一步前行都伴随着文明和思想的巨大进步。对个体而言，思想有多深，行动就有多远，而所谓的思想应更准确的被称为“价值观”。毋庸置疑，千百年来古今中外，凡成就一番伟业者，无不具备宽广胸怀与健康向上的远大理想，理想成就了梦想。

 

一间成功企业其背后有诸多缘由，但无一例外的是这些企业都具有一个共性一即拥有核心的公司价值观。宝泽这家成功的企业亦不例外，尽管至今她只有短短18年发展史。

 

仔细审视宝泽集团十余年成长历程，可以清晰地发现自宝泽创建伊始，王人庆就有意识地为这个新生的襁褓进行价值观的培育。

 

王人庆推崇佛教的“慈悲”及中国几千年道教的“谐和”。熟知他的人都知道他坚韧的骨子里烙着深深的“慈悲情怀”及“谐和有度”，其人性中洋溢闪耀着正直、善良、积极向上的一面。当跳出传统的教义层面而从人生价值观角度剖析王人庆内心深处，可惊异地发现其慈悲情怀正潜移默化成一种救济苍生的远大理想和人生追求，并与宝泽公司的价值观和财富现有机融合。

 

这种潜格默化也许可从宝泽公司徽标和中文名字中窥出一斑。宝泽AIMS宝泽金融集团公司徽标堪称宝泽集团理念及企业文化和价值观的综合体现。

 

宝泽AIMS徽标图案由5个世界上最古老的钱币“铜板”，其中一个钱币是正面看，另外4个则是从侧面看。它代表着AIMS宝泽作为金融财富经营管理机构的属性以及帮助大家安居乐业过富足生活的理 念追求。而数字“5”则暗含“五福临门”“五谷丰登”丰收祥和之意。

 

宝泽AIMS徽标图案较接近于中国传统的八卦图案，在设计时即考虑到要体现“阴阳和谐乾坤安泰”的意思，融中国数千年文明精华之八卦固案无疑能简洁、生动、地体现这一意图。早在1991 年创立伊始，宝泽集团即倡导建立和谐之发展观，并通过公司徽标之选择来诉求对追求家庭、追求亲情、追求人际和周围世界和谐的理念。

 

宝泽AIMS徽标图案为外圆内方、方中有圆、圆中有方、方圆有机结合的图形。外圆内方是一种古老的处世智慧，代表着宝泽AIMS既有温馨、平易的“人缘”与“灵活” (“外圆” ) 又具备专业杰出的职业素养(“内方” ) ，练达与内省齐抓，人情与原则并重。从业务角度来讲，“外圆”指宝泽AIMS的业务囊括并突破传统银行的方方面面并致力于金融创新，“内方”指宝泽AIMS始终庄重服务的规范和风险管理，包括金融创新在内的所有经营均处于先进完善的风险监控机制之下。

 

宝泽AIMSH徽标在使用时通常采用金色(明黄色) ，背景为紫色，代表祥和、富贵、高雅、纯净、坚韧与自信。

 

无论图案设计还是颜色搭配，宝泽AIMS徽标充分展现了东方文化之深厚底蕴，从侧面表明了宝泽 AIMS对东方文化、东方市场的推崇。宝泽AIMS目前积极实施的“搭建澳中担融资桥梁”之战略部署 亦深深印证了这点，这在澳大利亚主流社会、主流行业的主流机构中是罕见的。宝泽以其近20年来会辉煌的发展里程、在澳大利亚金融行业所取得的巨大成就以及由此赢得的备受尊敬的行业地位和来自社会各个层面包括澳大利亚政府的关庄，证明了宝泽AIMS汇融东西方市场、人才乃至文化等策略的成功，宝泽AIMS之充满传奇色彩的成功历程成为澳大利亚多元文化社会的巨大财富之一。

 

如果说宝泽AIMS徽标图案的设计从外形直观地体现了公司文化，那么宝泽AIMS之中文名字则从理念及内涵层面将公司主旨及终极目标予以概括升华。

 

宝泽中文系“宝汇大地 泽润人间”之缩写，浓缩了AIMS宝泽人为之奋斗的理念和终极目标。

 

“宝”代表着财富与希望，也暗含着宝泽AIMS 创造财富、管理财富的社会责任及远大目标。“宝汇大地 泽润人间”表达了“宝”是有灵性的、有思想的，它们主动地汇集在大地上，形成一个财富池，“宝泽”具有容纳百川的大海般心胸及魄力。宝泽的财富池不断去帮助需要帮助的人类世界，同时创造更大的价值，再回馈社会，以此循环不己，不断壮大。

 

中文《说文》曰“水停为泽”，《尚书》中更有“道洽政治，泽润生民”之说。“泽润人间”不仅迸发出AIMS人的豪气与激情，亦彰显出宝泽AIMS作为澳大利亚非银行业翘楚的远大目标和回馈社会救济苍生的强烈社会责任感。

 

宝泽集团之价值观绝非停留在文字层面，小至每年出资领养18名无家可归的孤儿，大到对悉尼华人春节嘉年华活动的鼎力赞助，无论是东南亚海啸，还是中国四川的地震灾难，宝泽无不在第一时间施以援手，并以行业领袖的身份发起募捐倡议且率先身体力行。

 

2008年12月，宝泽AIMS金融集团作为主要赞助商出钱、出力、出人再次把圣诞祝福带给澳大利亚成千上万名需要特别护理的儿童。将季节的祝福和关爱，带给最需要关怀的孩子们和他们的家人，这也是宝泽AIMS近十年来一直支持的圣诞活动。 宝泽AIMS希望这些需要爱护和关怀的孩子一样能感受到洋溢浓厚温情的圣诞节、能感受到一个孩子最基本的需要一一被爱和被关心。

 

从关心、支持社团宿动，到解囊资助社区建设，宝泽人以实际行动为“宝泽”内涵做出了最好诠释。

 

“关爱社会、创造价值、回馈社会并与之一道前行”，王人庆精心培育的宝泽价值观犹如一盏明灯使得宝泽这一巨轮在物欲横流的商海中保持正确的航向。18年的发展岁月的确并不算长，但对宝泽这样一间有着远大、正确价值观的企业而言，犹如一个肌体康健、心智完善、目光远大、充满朝气的少年一般，其前程无可限量。

 

然而，正如每一位成功人士走过的道路一般，王人庆与宝泽集团走过的路程并非总是一番顺利，其间有风雨，亦有坎坷，所幸的是，坚韧、睿智与果敢伴随王人庆度过了困境井最终迎来了一个又一个的成功。

 

王人庆出生于海南。高中毕业后，凭借骄人的高考成绩王人庆入读上海东华大学环境工程专业。大学四年间，除专业课外，王人庆博览群书广泛涉猎不同学科，由此培养成的宽广知识面和丰富理论知识为其后来在扑朔迷离的商业实战中运筹帷幄奠定了坚实基础。

 

大学毕业后王人庆被安排到广东参加工作。80 年代中期，正值中国改革开放的提速期，处于改革开放最前沿的广州人呼吸到前所未有的新鲜空气并感受到时代脉搏跳动带来的巨大冲击，身在广州的王人庆亦不例外，王人庆作出了对他后来人生至关重要的一个决定——“到海外闯世界”。

 

1988年11月，挥别广州的深秋，王人庆登上了 飞往澳洲大陆的航班。伴随着引擎发出的巨大轰鸣声，飞机在跑道上渐渐加速，在飞机拔地而起直飞云天那一瞬间，他明白一个全新的人生历程将从南半球开始。

 

飞机翱翔于万米之上的蓝天，王人庆心潮澎湃。透过舷窗，他把目光撒向辽阔深邃的苍穹， 目光所及之处是广褒的蓝天和雪山般绵延起伏的白云。渐渐地，白云化作一匹白纸，蓝天亦变幻成美丽的背景，王人庆以其思维作笔在蓝天白云间酝酿勾画着未来人生和发展蓝图。

 

澳洲的环境、气候甚至比想象的还好这是——王人庆抵达澳洲后的第一感觉。但王人庆无暇去欣赏澳洲秀丽迷人的风景，在安顿下来稍稍休息后， 他就奔波忙碌起来。

闯荡海外第一关就是语言关。为提高英语水平，他选择了一个语言学校学习。6个月后，在语言课程的结业仪式上，老师让大家谈谈今后的计划打算，几乎所有的同学都说继续去某某大学深造某某专业，但王人庆却语出惊人，豪气冲天——

 

“继续上大学?自己办一所还差不多！我在中国读了快20年的书，也该报上用场了! ”

 

一时间，全场哗然!

 

也正是因为这番话，当时语言班上的同学开始惊异并重新审视平素这位谦和且易于相处的中国小伙子，甚至有人认为王人庆“大胆”乃至“狂妄”。 因为彼时他刚到澳洲才不足一年，英语仍旧处于结结巴巴的阶段！

 

 

也许他们不曾料到，正是这么一个“狂妄”的中国小伙子在之后的十余年间竟从白手起家，在澳洲竞争激烈的金融界打出一方天地，坐拥一家业务遍布澳洲及中国内地和香港的综合性金融集团，成为澳洲金融界一颗耀眼的明星!

 

事实上，天赋极高的王人庆在性格上有许多鲜明的特征一一胸怀远大、机敏睿智；做事大手笔、 大气魄却不狂妄张扬，相反，英华内敛。即便在今 天的现实生陆中，在外人看来事业、人生均步入颠 峰辉煌之际的王人庆依然“行事低调”。

 

十多年前的语言学校毕业座谈会上，王人庆之所以“语出惊人”，实则因为其内心深处蕴涵的“坚定人生目标和必胜之信念”是如此清晰和强烈，以至于有了他人生历程中鲜有的“一次张狂”。

 

人一定要自信，有梦想，敢想、敢为。王人庆的人生信条如此!

 

海外多年的丰富人生阅历愈发使得王人庆坚信：华人在海外不怕人家看不起，就怕被自己看不起。老担心被人家歧视本身就是一种弱者的心态一一因为你已将自己定位在弱者的位置。很多华人在海外依旧过于拘泥于主流社会的“态度”，从而带有戒心，其结果是自束手脚，反而妨碍了以行动和成就去获取尊重和地位。

 

“自立者自强、自重者自强”，王人庆年幼时期从父辈处得到的教诲已在其内心深处留下了深深的烙印，并成为他在海外生存的座右铭。尽管不带一丝傲气，但王人庆的言行却掩饰不住他内心深处的铮铮傲骨。

 

带着这种傲骨，王人庆开始了他到澳洲后的第一次亦是最后一次“找工”之路。

 

从一份英文报纸看到一则“无需经验、只要肯干，年薪一定超过6位数”的广告，王人庆有些心动。来不及考集公司的情况，王人庆直奔6位数的诱惑而去。

 

他用并不纯正地道的英语和招聘单位约好了面试时间。面试那天，当他走进那间公司，眼前为之一亮：装修气魄、宽大豪华的办公室和西装革履的员工，表明这家公司不同一般。按照普通人的习惯，他应该有自知之明，打道回府以免现眼丢人。但王人庆却想的是：果然不虚此行!

 

在圆满通过一个电脑智力测验后，他与面试经理进行了一场十分有趣，至今他回想起来还哈哈大笑的“精彩”对话。

 

“你知道我们公司吗? ”对方问道。

 

“知道，你们是一家大公司!”实际上他连这家公司的名字还不知道，只知道是个可以提供6位数工资的地方，所谓的“大公司”结论亦是由此而来。

 

“你能给我们带来什么? ”对方继续发问。

 

“我是单身，经常出差没问题；我有经商经验，干过贸易，可以帮你们搞贸易”

 

大谈特谈贸易时，他发现面试经理的眼睛越睁越大，表情惊愕，才意识到自己有可能说错了话。有些不好意思地收住话题后，他才从对方的更正里知道，自己原来坐在澳洲最大的保险公司AMP的办公室中，对方根本没有贸易业务需要他帮忙。

 

也许是看中他的胆大，也许是看中他在智力测验中表现出的高智商，也许是对方想看看这个头脑发达，却有些糊涂的中国人到底是块什么样的特殊材料。总之，“犯了大错”的王人庆被AMP愉快地接受了。

 

 

阴差阳错般，王人庆开始了他在澳洲的金融生程。

 

初入保险业，王人庆花3个月时间才“啃”完保险公司的产品说明以及如何推销保险的程序和秘密。但他很快发现，从别人包里掏钱出来不是一件容易的事情。

 

向来自信的王人庆一开始就打定主意，要做主流社会的生意。但主流社会的生意却不容易做，3个月过去了，他的业绩为零。

 

王人庆开始重新审视并反思自己的发展方向。

 

一番思考之后，他认为自己的方向是对的，但业务突破口需要重新定位。为此，他及时调整了策略，决定将熟悉的华人市场作为业务突破口，从华人社区做起。

 

 

突破口选定，接下来如何打开?

 

他的个性，使他不习惯挨家挨户上门推销，更不会在马路上截住行人直接做生意。于是，他又想出一个集体推销的主意，并找到实现计划的捷径：

 

做广告。

 

有了这个思路后，没有业绩的王人庆花费巨资，在华人报纸，做起了整版广告，将保险的好处用文字的方式作了“推销”。

 

此举果然效果不凡。一向对媒体信息抱有高度信任的华人同胞，对此反响强烈。广告刊出不久，王人庆的电话就整日不断，安坐家中就可以天天客户盈门，1月之内就赚到了两万澳元的个人收入，并迅速成为公司最出色的销售员之一。

 

当有了一些积累后，王人庆于1991年成立了澳洲信贷(AIMS Home Loans )公司(宝泽金融集团AIMS Financial Group前身)，之后他又陆续成立进出口、法律、贷款中介等业务公司。3年时间，就积累了将近百万澳元的资产，业务蒸蒸日上。

 

20世纪90年代早期，澳洲逐渐开放了包括金融及电讯市场等封闭己久的经济敏感领域。1992年初，澳洲金融市场开始正式向非银行机构开放。商业嗅觉极为灵敏的王人庆意识到其中蕴育着的商机并立即行动起来，而这次机会使得AIMS成为最早进入这一市场的先行者之一，1994年底， AIMS更成为澳洲银行的最大两家代理机构之一。

 

也许是创业初期一切太顺了，后来的事情并没有像王人庆设想的那样进展。人才制约，资金周转不灵等麻烦伴随业务扩张接踵而来。最终给他当头一棒：麻烦不断，他不仅赔完了所有的本钱，而且还负有外债。

 

陡然的挫折让王人庆从狂热中清醒过来。他后来回忆说，那个时候才真正体会了“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”等诸多古训的真谛，也切身感受了浮躁与冒进带来的痛楚。

 

带着这种痛楚，王人庆变得踏踏实实，但超强的自信依然不改。重新再开始时，他的手头只剩下一辆汽车，但他却做了一件违反常例的事情，重新申请汽车贷款买了一辆更高级的跑车，用卖旧车所得的一万八千多澳元，作为再次起家的资本。

 

人的精神面貌很重要，尤其在面对挫折失败时。古今中外，凡成就一番事业者都曾遭遇过不同程度之挫折和坎坷，甚至近乎残酷的失败经历，然而他们的精神不仅没有被打垮，反而斗志更加旺盛，这就是人们常说的“遇挫更强”。王人庆无疑就属于这种性格类型——事情一旦认准，就一定要干出个名堂来，不达目的誓不收兵！要买好车，不仅是工作的需要，更是精神的需要，是自信的表现。

 

痛定思痛后，王人庆认识到自己必须专在于某个领域，不能到处涉猎。之后，他将AIMS之外的业务全部取消，改为专营房地产信贷业务。之所以选择房屋贷款，是因为这一行能让人“睡得安稳”买房置业是人生大事、也是喜事，能给人家实在的帮助，大家都会很愉快，而且房屋贷款这行没有暴利，也没有大风险，令人踏实。对此前曾令他风光一时的保险业，他则有了新的认识。他说，保险，尤其人寿保险投资，是一种长期的投资，不太适合许多中国人，因为中国人比较重视眼前的东西，普遍缺乏长远规划，有急功近利的心理。而房屋则是中国人人生中最重要的事情，因为大家都讲安居乐业。

 

重新振作后，王人庆参加了以建立“关系网”为主要目的的许多业内培训。这些课程，一般都由金融界的资深人士授课，内容多为银行与技资界经典的案例和操作技巧的分析，学生多为金融界中高层管理者，因此学费颇为昂贵。三四个晚上的授课，学费要5000澳元到7000澳元，相当于一般大学的一学期学费，但王人庆还是很痛快就掏钱走进了课堂。

 

在一次资本市场高管培训课上，老师请大家先作自我介绍。几乎所有学生都来自各大银行或投资公司。当轮到王人庆作介绍时，老师和同学从未听过他公司的名字，问他是不是投资银行。他说，不是投资银行，是财务代理公司（Financial Broker）从大家的表情中王人庆读出了一丝鄙夷。那一刻，他暗暗发誓一一定要在资本市场做出番成就给你们这些西人看看!

 

王人庆认为，做任何工作“网络”都十分重要，只有在行业内多交朋友，才能使自己加速融入这个行业井从同行身上学到东西，最终积累更多的资源，从某种程度上说，这比从书本上学东西更重要、更有效。因此，除培训|班外，他积极参加金融界的各种聚会。由于大多数华人所从事的行业局限在餐馆、制衣等传统领域。所以，王人庆往往成为数百名来宾中唯一的华人，“当时的感觉就像走进了旷野，十分的孤单。”时至今日，王人庆回忆到那番经历还颇为感慨。

 

一开始王人庆还能碰上几个和他差不多层次的亚裔移民，但不久这些亚商就从聚会上消失了，因为他们的自尊心难以承受冷落和伤害。而且不少人认为自己反正不靠这些聚会赚钱.与其遭受白眼，还不如探紧时间去赚钱。但他告诉自己，必须坚持，因为目标在那里。理想在那里。他认为，别人的不重视，也许会因为华商身份而受影响. 但更主要的是远个行业只看中成功者，抱怨没用，正所谓“有为才有位”。随着市场的波折，参加这类聚会的人士也经常变化，一些人被淘汰出了金融界，另 一些则不仅坚持了下来，而且壮大起来，王人庆努力让自已成为后面一种人。

 

20世纪90年代中期，澳洲经济在持续的低谷后复苏。房地产和建筑业亦走出低迷。推动了房地产金融业务的蓬勃发展。王人庆抓住时机，适时调整公司策略，规划商业前景。1996年初，AIMS成为澳洲最早从事按揭债券借贷的非银行金融机构之一，同时还调整内部管理 构架改善销售体制，完善员工培训制度，推出更为灵活的贷款方式。 AIMS也成为行业内的领先机构，于1997年获得了澳洲金融业MBS Program授予的“Gold Lender 1997”金牌大奖。

 

金融业最重要的就是人才，而竞争撒烈的澳洲金融业更是需要出类拔萃的专才。由于行业原因，澳洲金融业内人才流动颇为频繁。王人庆坦言第一次碰上人员流失时，自己一点心理程备都没有。后来，他仔细分析原因，得出人员流失的原因有四： 一是市场波动时，一些员工被困难吓倒，对公司前景缺乏信心，“以为船要沉了，抢先弃船”；二是部分员工有了进更大公司的机会，人在高处走，从“小船跳到了大船上”；三是有一些人在这条船上学了一段时间后，以为自己能独立划船了，就想自己开业去当船长。当然，由于那时公司年轻，在 团队管理协调方面经验欠缺和对危机事情的应变能力不足也是造成团队稳的内部原因之一。

 

无论哪种情况，王人庆都表示理解。但也替很多因为过早“独立划船”失利的人感到遗憾。部分人在他的公司学习两三年后，自己去创业，但大多失利，到后来又要求再返回王人庆的公司。他说： 当年他自视过高遭遇失败的情景，不时地在周围其他人身上重复上演。但很少有人听得进他的规劝. 从他的教训中汲取营养。

 

王人庆说，一帆风顺是不太可能的。AIMS每年都会发生一件或两件意想不到的“大事件”，关键是要不断在实践中汲取教训。

 

AIMS后来对团队管理的重视即是从教训中得来的。王人庆是个十分重感情的人，尤其对公司元老，办事总是先考虑他们的利益，由此也造成管理的倾斜，导致了员工的不平衡。直到公司壮大到相当规模，并因此在人事上再次出现波折时，他最终痛下决心，改革管理和内部分配制度，对公司的发展起到推动作用，让“坏事”最终成了“好事”。他不由得常常感慨造化弄人、莫过于此。

 

王人庆说：“金融界最讲究的就是‘威信’和‘团队合作’，这不是一个人的独木舟，而 是一个团队共同合作的‘大船’。”同时，他也直言中国人“宁做鸡头，不做凤尾”的狭隘“个人主义”，是制约华人难以团 结协作的最大障碍。或许是因为这个原因，后来宝泽AIMS的高管团队，几乎由清一色的西方人构成。

 

1998年和1999年，王人庆连续两年让AIMS陆续注入巨资，为员工及贷款顾问提供良好高效的工作环境，并更新计算机系统，建立客户服务数据库，设立先进的IT部门，全面架设高效运转的客户服务平台，利用高新技术和人才优势为客户提供完美的信贷服务，不但建立了强大的销售队伍，也在内部建立起从贷款申请提交、预评、审批、放款到售后服务一条龙的严密高效运作体系。

 

期间，他广邀澳训|金融界乃至法律、IT界、传播界的精英。加盟队伍，并结合澳洲的地方特点，眼收美国.、西欧顶在金融机构长处，形成了高效而独特的管理模式，让公司踏上了快速成长之路。

 

1999年，澳洲房地产贷款利率达到几十年来的新低，贷款市场竟争更趋白热化。在非银行机构强有力竞争下，市场占有率不断下降的银行机构，也给始调整战略，推出新的贷款组合，对非银行机构进行反击。面对动荡不安的市场，王人庆敏锐地察觉到，在地产金融业惟有拥有自己的资金，才能不被别人牵着鼻子走，立于不败之地。于是，他决定抓住这个地产金融业重新洗牌的机会，试水资本市场，以发行按揭债券的方式开辟自己的融资渠道。

 

这是一个极具前瞻性和战略眼光的重大决策!

 

1999年7月，AIMS成功发行了2.04亿元的按揭债券，一跃成为澳洲仅有的两家拥有资金管理权的非银行借贷机构之一.王人庆也实现了他当时在培训班上被人恃眼相看以后所播种的理想一 挥师资本市场。

 

在澳训，绝大多数非银行贷款机构的资金是通过Funder (资金批发商)转手获得，而Funder的资金则来源于Capital Markets Pool (资本市场)。有的甚至还要再多经过几道转手，另外也有部分公司，是从银行获得资金，转手推向市场。 因此，如果将Capital Market Pool作为资金的起点，绝大多数非银行贷款机构的贷款到达客户手上时，都已经过重重的加息，进而因为成本的增加给客户开出高息。王人庆通过发行按揭债券，AIMS 直接从资本市场在得资金，并拥有资金直接管理权，大大降低了成本，为争取市场抢占了先机。

 

从战略层面讲，进军资本市场并成功发行按揭债券无疑对AIMS宝泽金融集团至关重要——它不仅赋于AIMS宝泽直接的资金掌控权，为日后AIMS由单一地产借贷业务向综合型金融业务成功过渡转变创造客观条并奠定坚实基础，同时它也成为AIMS发展中一个关键的分水岭。当很多同行在银行机构打压下关门的时候，王人庆和他的AIMS 却在行业重新洗牌之中异军突起，“化危机为契机”实现了AIMS战略层面上的首次腾飞。

 

2000年，王人庆再次逆市而上，成功发行2.7亿澳元按揭债券，并推出AIMS信用卡，以提升产品线的深度和广度。面对竞争激烈的贷款市场和瞬息万变的需求，王人庆以动制变。于2001年开始，陆续推出Building & Content Insurance AIMS (房屋和家产保险) ，AIMS Deposit Power Band、存款(AIMS Cash Management Account )、支票簿(Cash Cheque Book )、取款卡(AIMS ATM Card)、个人贷款(AIMS Personal Loans)、汽车及设备贷款(AIMS Car Loans and Equipment Loans)、商业物业及生意贷款(AIMS Commercial Loans and AIMS Business Loans)、建筑贷款 (AIMS Construction Loans)、银团融资贷款等新产品，令AIMS的产品几乎涵盖传统银行业务的各个方面。同时，还扩大营业网点，奠定了在澳洲全面发展的基本战略构架。

 

凭籍卓越的管理团队、优良的经营业绩，AIMS宝泽为其按接债券投资人提供了安全上佳的投资回报，其发行的按揭债券亦因此屡获标准普尔及FITCH信用最高评级一“AAA”级。 正因如此，AIMS宝泽发行的按揭债券成为国际资本市场上稳健投资机构追逐目标——在之后的2002年、2004、2005、2007几年间，AIMS宝泽数次发行的按揭债券受到国际投资者极为踊跃的认购，截至2007年6月，AIMS宝泽累计发行按揭债券约30亿澳元。

 

王人庆认为，公司员工及贷款顾问的素质，是市场竞争的关键之一，也是客户获得优良服务的保证。因此，他将培训员工作为重点，并推出“将服务放在首位”的理念。不断简化贷款申请(Loan Application)程序，取消大多数贷款机构对申请人不必要、不切实的审核要求，全面简化贷款放款(Loan Settlement)程序，减少大量抵押文件要求，并特别设置有“Newstart”及“LoDoc”等贷款产品，让社会低收入者或过去生意失败者等有机会获得贷款。2003年8月，AIMS又建立了社区金融服务中心，同时还开办了AIMS货币市场和24小时贷款咨询服务体系。以更好、更快、更切近地服务客户。当年，AIMS还成为了Council of Mortgage Lenders的创建成员之一，并开始全球化运作，在上海开设第一家分公司。

 

为适应信息时代对金融业的挑战，王人庆还积极推广电子商务在日常金融业务中的应用。AIMS 是澳洲非银行金融机构中最早设立IT部门的公司， 20世纪90年代初互联网刚刚进入澳洲时，王人庆率先推出了自己的电子商务网站，是全澳洲金融机构中第一个使用中英文双语的网站。

 

2000年10月16日，著名财经媒体《华尔街时报》 (The Wall Street Journal)在其亚洲版和欧洲版上同时发表专文，重点介绍评析了AIMS控股的电子商务网站。

 

2003年，立足“澳洲信贷”基础之上集全面金融业务为一体的澳洲宝泽金融集团横空出世并在之后得以快速发展壮大。

 

10余年时间，白手起家，在险象环生的环境里，通过资本募集和市场开发双管齐下，厚积薄发的AIMS以惊人的速度，从单一的房屋贷款公司发展到集房地产金融业务、资产证券化、房地产基金、风险投资和投资银行业务为一体的完整金融体系，进而延伸到资本市场，宝泽AIMS在澳洲金融界异军突起，确立了其在澳洲非银行界的行业领袖地位，成为澳洲实力强大的金融集团。这样的成就，让王人庆备受关注，《华尔街日报》 ， 澳洲《每日电讯》、 《人民日报海外版》等众多媒体都先后用大量篇幅报道了他以及他在澳开创的金融事业。

 

伴随宝泽AIMS崛起的是AIMS先后获得的 30多个权威奖项。除多次获得全澳“最佳金融机构”称号以及《Your Mortgage》杂志颁发的“年度国家级”大奖，还分别于2000年和2002年 两次获得《Personal Investor》“澳洲最佳金融服务”大奖。2002和2003年，AIMS还连续两年获得澳洲最权威的《Money》杂志颁发的“The Best of The Best ”大奖，成为澳洲非银行信贷机构的“王中王”。

 

 

 

在王人庆眼中，AIMS目前取得的成就仅仅是宝泽力量的累积而已，也正因为有着过去20年的积累，使得宝泽可以谱写更精彩、更绚丽的篇章。

 

21世纪初，“立足澳洲、放眼中国，构建澳中金融与投资桥梁”被作为战略定位载入宝泽AIMS金融集团的中长期发展规划。在集团公司内部高层会议上，王人庆与他的团队多次如是定位和描绘AIMS宝泽金融集团之策略及业务前景：

 

一立足“多元化、外延型”的战略发展，锁定“成长与发展”这一永恒之主题；

 

一加快和经济快速发展国家尤其是中国的业务联系，全力拓展在中国的各项业务，借助于宝泽 AIMS在资本市场良好之信誉和强大的资金运作能力，加大与中国国内房地产开发企业的合作和对房地产业的投资力度；

 

—以房地产金融为主线，房地产基金及地产投资为前锋，风险投资和投行业务为两翼，资产证券化业务为后盾，形成多兵种协同作战、整体推进的金融与投资业务格局；

 

充分挖掘并利用AIMS宝泽金融集团在澳中两国间拥有的广泛商业资源和人脉资源，辅之以对澳中两国金融、证券资本市场规律法律法规的深厚了解和一支熟谙东西方文化、具备优秀运作能力的专业化团队，向客户提供全面金融服务的同时，在澳中两国间搭建起金融及投资的桥梁。

 

宝泽AIMS的战略规划清晰地表明，中国，这个迄今全球发展最快、最具活力的市场已被作为重点锁定于王人庆的经营方略内。

 

心系中国市场，并非仅仅是由于中国快速发展所孕育出的巨大商机，更深层的原因则是——尽管离开祖国多年，但王人庆无时无刻不感觉到身上流淌的是中国人的血液，内心深处的中国情愫是那般的难以忘怀。

 

在澳洲接待中国代表团时，他曾不止一次动情地说“不管我们离开祖国有多久、有多远，融入西方社会有多深，我们的根依然在中国。我们依然关心着祖国的建设和发展，依然深深眷恋着故土。”在接受《华尔街时报》记者采访时，他也反复强调“中国才是我们的前途所在！”

 

正是这种永远难以割舍的中国情结使然，在澳洲岁月里，无论是创业初期，抑或是事业辉煌之际，王人庆始终注重对中国传统商业道德的继承和发扬，注重通过自身的言行，向西方金融界同行展示中国人的智慧和情操，同时密切联系华人社区，奉献社区。

 

在经营上，他信奉并恪守中国传统的商业道德诚信。他始终以真诚面对技资者和客户。他说，所有生意上的成功和失败，都无不验证了一个道理：做生意首先是做人，做人首先讲信用。只有这样，生意才能做大、做长。要做到这一点，就要认清自己，摆正自己的位置。要成功，首先就得先热爱这项工作，将它作为事业，而不只是一个饭碗；其次要力戒急功近利；三是要知足常乐，取之有道。

 

不断地反思并从中汲取经验教训，即使在成功之际。王人庆有一个习惯，在每项重大决策前，都会站在镜子前，认真端详自己。其实，这是他自我反省的一种方式。中国的先哲曾说“以铜为镜，可以正衣冠”，他认为以自己为“镜”，是了解和解剖自己的最好方式。

 

在过去的10多年里，王人庆不但通过AIMS帮助无数华人华侨圆了家的梦想。也大量赞助了比如春节龙舟赛、中国电影节以及诸多提升华人社会影响和地位的获得。2000年，奥运会的女足比赛时，他还赞助组织3000多人的队伍，为中国队助威加油。2008年中国四川大地正救灾捐款及在建瓯出奇偶。2008年奥运会在中国举行的大力支持……

 

时光悠悠，过去的十余载岁月同样也见证了宝泽AIMS在促进澳洲金融市场和行业竞争格局演变方面作出的突出贡献。作为澳洲非银行金融机构的代表，宝泽AIMS无论在金融产品设计、经营理念、竞争策略和回馈社会方面作出了积极且富有成效的尝试，为澳洲整个非银行金融机构探索出一条极具价值的扩张模式。

 

宝泽AIMS的崛起和其对澳洲多元文化建设的积极推动确立了其在澳洲金融界的强势地位和领袖形象，而其“致力搭建澳、中两国金融与投资桥梁”的定位更引来了澳洲整个社会包括政府层面的极大关注。从霍华德到陆克文、历届澳大利亚政府对宝泽集团的发展都给予了充分的肯定和大力支持。

 

凡此种种，无一不是澳大利亚政府对作为非银行金融机构头羊的宝AIMS之卓越商业成就的褒奖，亦是对王人庆以及宝泽AIMS致力于提升澳中金融投资交流合作的充分肯定和鼓励。

 

事实上，在日常工作中，王人庆亦透过担任澳洲金融投资商会会长的职务和便利，为澳中金融界搭建桥梁。多年来，王人庆一直关注中国的金融改革，并在公司内组建了专门队伍，研究中国金融的发展现状。他多次呼吁，中国的金融市场应该建立健全类似西方的高回报、低风险的多层级投资体系，以加速盘活资金，让资本运动起来。他在圈内有一句“名言”。他说：“生命在于运动，资本的生命也在于运动。一旦中国资本的‘全民运动’开展起来，在金融的奥林匹克中，中国也将摘金夺银，傲视群雄。”

 

2005年7月，宝泽AIMS与深圳市政府共同组织了“澳中金融论坛——中国房屋贷款债券化专题研讨会”。王人庆组织并带领将近20人的澳洲金融代表团隆重出席，其代表团成员包括National Australian Bank（澳洲国民银行），Perpetual Trustee保险公司，Genworth Financial保险公司以及几大律师行和会计师行的高层管理人员。在王人庆的提议下，中国高科技交易会还首次在议程中设立了金融证券化的议题，通过专题研讨会探索住房抵押贷款 证券化，在业内引起了反响。

 

从分析全球金融业发展和金融创新历程的角度出发，王人庆认为眼下中国正在进行的金融创新之路将有相当的空间和令人憧憬之未来。然而，他也直言刚刚启步的中国金融业创新，无论是理论探索抑或是金融衍生品的创新、引进，均需一个国际经验和中国国情磨合对接的过程，而这一过程必然催生出中外金融机构交流合作取长补短的历史性机遇。

 

与此同时，随着澳中两国政治问交往的日益加深，澳中两国经济合作将迈入崭新的发展阶段，两国间的金融投资往来亦将刷写新的记录。已经和正在涌现的诸多历史性机遇无不表明澳中两国间经济合作有着诱人的巨大空间。

 

而早在上个世纪末期，极具商业洞察力和战略前瞻性的王人庆就预测到这一历史性机遇的出现，并在为迎接这种历史机遇默默地进行着战略准备。

 

宝泽AIMS的战略准备涵盖以下层面——

 

一个良好信誉和品牌知名度的建立。品牌和信誉对于一家从事综合性金融业务的金融机构而言，无疑是开拓市场、增强竞争力之利剑。宝泽AIMS经过多年精心准备己从行业脱颖而出，从标准普尔及FITCH屡次授予宝泽AIMS的信用最高评级“AAA”级，到30余项澳洲金融业全国大奖，宝泽AIMS清晰地向外界传递着一个信息：在竞争激烈的资本、金融市场上宝泽己长缨在手，无坚不摧!

 

一支专业化造诣极深的高管团队。就业务拓展和金融创新而言，宝'泽(AIMS)金融集团一直走在澳洲非银行金融机构前列，而这则得益于宝泽 (AIMS)金融集团历时数年精心打造的在业内享有盛名、阵容庞大且专业化造诣极强的管理团队，该团队中精英荟萃，汇集了全球顶级的金融投资专业人才。

 

宝泽AIMS不仅有业内享有盛名的高官团队，而且还有一支享誉业内具有卓越项目执行能力的专业化团队。宝泽(AIMS)不仅有业内享有盛名的高管团队，而且还拥有一支专业、高效的项目执行团队。这是一支由专业涵盖金融、投资、法律、机械、矿业等行业，学历为MBA或研究生以上的业内精英构成。尤为难得的是，宝泽(AIMS)的投融资管理团队中，既有通晓国际金融资本市场运作的西人管理者，亦不乏深谙中国文化、可以用中文语言提供高水准金融服务的华人专才。东、西方文化的完美融合更凸现了宝泽(AIMS)服务之魅力。

 

此外，王人庆广精心培育而成的澳洲政界及金融界广泛深厚网络及人脉资源亦将为宝泽 (AIMS)在关键时候胜出奠定基础。

 

客观而言，相较于世界上那些百年老号的大银行、大金融机构来说，宝泽金融集团也许还年轻，依旧处于成长和发展中，其块头也可能不够巨大，但宝泽AIMS优良的信誉、在澳洲|金融界知名的品牌，以及历经多年实战磨砺而成的高超娴熟的资本市场运作能力足以弥补这些不足。尤为重要的是，宝泽AIMS有一批熟悉中国文化、关注中国金融事业发展、致力于搭建澳中金融与投资桥梁的管理队伍，而这一切，则是许多世界性大型金融机构所没有的优势，百年老字号金融机构能做到的，精而转的宝泽队伍完全可以做，而且会做的更好！

 

加快在中国的投资步伐和合作力度是未来一段时期内宝泽AIMS中国市场策略的重要组成部分。 在此框架下，宝泽AIMS中国投资领域将涵盖金融、地产、港口码头、矿业等。其中，房地产为投资之重点。目前，针对比设定的宝泽AIMS中国房地产信托基金正在紧张有序的运作之中。

 

“融合节能环保生态园、旅游景观资源、住宅及商业地产为一体的新型城市创建”将被锁定为宝泽AIMS的重点投资组合。

 

对中国的投资，宝泽AIMS通常是通过其在国际资本市场上优良的信誉、高超娴熟的资本运作手浊和丰富的融资经验为房地产开发商提供所需的巨额资金，同时输入当今先进的管理理念，并整合管理团队以进一步提高其战斗力和效率。

 

 

 

2007年9月悉尼APEC年会前，澳大利亚时任总理霍华德向全澳20余名商界领袖发出特别邀请，作为受邀名单中的一员，王人庆不仅出席并参加了为期3天的亚太经合组织(APEC)商业峰会，而且在此期间再次接到霍华德的邀请，出席了澳大利亚政府宴请中国国家主席胡锦涛的国宴。

 

2008年，已经积蓄力量多年的宝泽AIMS更是在全球金融海啸的滔天大浪中逆流而上，推出一系列与中国市场高度关联的业务，进而为集团的中国蓝图夯实基础。

 

2008年4月10日，在北京举行的欢迎上任后首次访华的澳大利亚总理陆克文的酒宴上，宝泽与其中国伙伴——新疆生产与建设兵团投资公司签署了战略合作协议，双方计划重点整合澳中农、畜业资源并进行合作。

 

2008年6月28日，宝泽集团在其悉尼总部到访的广东建工集团签署了中澳战略合作协议，双方已在中国快速推进生态新城、基础设施以及新能源领域的合作，成效斐然。

 

2008年8月8日，北京奥运会开幕当天，王人庆带领澳大利亚宝泽金融集团(AIMS Financial Group)与中国北京大学、北大未名生物工程集团有限公司签定了有关联合组建中外合资生物产业基金——宝泽北大生物产业基金的协定。专程抵达北京的澳大利亚总理陆克艾亲自见证了签约仪式，并发表了“澳中合作，前景广阔”的主题演讲。宝泽北大生物产业基金将严格按照国际基金管理规则实行经营，以股权投资形式投资生物医药及相关领域内具有高科技内涵，处于成长期的中小企业尤其是拟上市企业，中国政府批准的重点生物科技园区亦将列入投资之列。未来基金投资人包括代理政府投资机构、专业投资机构者、大型企业及具有实力的个人投资者。按照双方拟定计划，澳大利亚宝泽金融集团(AIMS Financial Group)和中国合作伙伴将先联合组建宝泽北大生物产业投资管理有限公司，并在宝泽北大生物产业基金获得中国政府批准后成为基金管理人。宝泽北大生物产业投资管理有限公司在组建后，亦将着手发起成立另外一家国际性的生物产业基金并向澳大利亚及国际投资人提供投资机会。该基金拟定者为宝泽北大环球生物产业基金，其未来将投向包括澳大利亚在内的全球生物行业。凭借出众的国际化背景和实力，该基金进入实质性运转后，中国国内生物行业企业融资渠道单一的局面将得以有效解决，那些优质高成长生物企业将有望纳入该基金的投资组合，并在相应的资金扶持下得以迅猛发展。

 

该产业基金前景和发展受到众多中国地方政府的认同和支持，不少地方政府纷纷向宝泽表达合作意向并表示在资金、配套土地、政策、税收等方面给予大力扶持。而海外的国际投资者也对宝泽北大生物产业基金表示浓厚的兴趣。

 

2008年10月，宝泽AIMS在资本市场再度出手，完成了对澳大利亚仅有的三大证券交易所之一澳大利亚太平洋证券交易所Australia Pacific Exchange Limited (APX)的收购。王人庆认为，随着宝泽AIMS在澳中两国间投融资业务向纵深发展，建立一个适合中国投资者需求的西方证券资本运作的中文交易平台愈发显得重要，完成对APX的收购，正是他建立这个平台的重要一步。

 

澳大利亚太平洋证券交易所的英文全称为 Australia Pacific Exchange Limited (APX) ，是澳大利亚仅有的三大证券交易所之一。宝泽入主后， APX现己更名为亚太证券交易所(Asia Pacific Exchange Limited)。作为宝泽AIMS集团战略实施中关键的一步，宝泽对APX未来管理及发展极为重视并为此派出豪华阵容：宝泽AIMS金融集团委任其投资咨询委员会副主席James Tong担任APX的 CEO、Greg Bundy担任APX的副主席，宝泽AIMS 董事长兼总裁王人庆出任APX执行副主席。James Tong有超过25年的金融业管理经验，曾担任法国巴黎银行澳大利亚及新西兰地区金融及证券业务总裁，而毕业于耶鲁大学的Greg Bundy则有着20余年投资银行和基金管理经验，曾担任美林集团亚太区副主席、美林全球资本运作董事总经理、美林国际证券业务管理执行总裁及投资首席执行官。APX现任主席，在国际证券行业极具盛名的Raymond Schoer则将继续留任主席职务， Raymond Schoer 曾任澳大利亚证券投资委员会(ASIC)总裁及澳大利亚证券交易所(ASX)副总裁，并曾在澳大利亚财政部担任要职。此外， Raymond Schoer还有多年的澳大利亚海外金融管理经验， 1993年后 Raymond Schoer在担任国际证券协会咨询委员会主席期间，他多次受中国政府邀前往中国为上海证券交易所、深圳证券交易所建立及发展出谋划策。

 

按照王人庆的战略规划，宝泽(AIMS)入主亚太证券交易所APX后在拓展澳大利亚市场的基础上将业务重点瞄准亚太区，特别是全球经济中中最具活力的中国大陆。据悉，通过宝泽(AIMS)现有的中国运作平台，中国公司在APX上市时，大部分手续将在中国境内完成。未来登陆亚太证券交易所APX的既有澳大利亚本土上市公司、挂牌基金、亦有来自中国的高成长企业和各种证券投资基金。亚太证券交易所APX将发展成为高科技网络交易为主、低成本运营的亚太区综合证券交易所。届时，中国的技资者可以在亚太证券交易所APX支持的中文交易平台上直接进行澳大利亚股票网上买卖。王人庆透露APX还将加强与亚太区其它主要证券交易所及包括中国大陆在内的海外证券公司、私募基金的合作。

 

“在澳大利亚和中国注律律规允许的情况下， 时机成熟时亚太证券交易所APX将推出大中华板块，该板块股票交易价格将以人民币为结算单位。 届时，所有投资人包括中国大陆的基金公司、专业理财公司及普通投资者，在亚太证券交易所APX 的证券交易平台上除了可以交易世界各地的证券产品，也可以像投资中国大陆护深股市那样，投资交易亚太证券交易所APX那些以人民币为计价的上市公司股票。”王人庆如是描绘APX发展远景。

 

伴随着中国国内投资者投资嗜好和投资风险控制意识的加强，在全球资本市场内合理配置投资组合有效降低投资风险将大行其道，尤其是2008年以来，中国上证指数已经缩水三分之二，仅10月份就下跌了15%。不少股民选择割肉出局，手握现金静观望其变。王人庆建议中国的投资者在沪深股指受到打压一路狂泻的情况下，把眼光转向市场条件相对稳定的澳大利亚股市。

 

“澳大利亚有着监管完善的金融系统，金融全球化方面的丰富经验，以及依托矿产资惊为基础的强劲发展势头，与中国有很强的互补关系。而宝泽集团1999年就已成立的中文佳来（CINON. COM）财富交易网将为中国股民提供澳大利亚股市的第一手信息。宝泽正计划收购的澳大利亚一家证券公司将被打造成针对中国投资人的交易平台，一方面支持中国企业到APX挂牌上市，另一方面，中国投资者可以通过证券公司的交易平台进行股票交易。” 王人庆收购APX前即己从投融资信息的提供、投融资教育、上市通道理顺、上市平台的完善、股票交易简单化等方面为投融资者提供一条龙服务做好规划。

 

在当前金融市场动荡不安、全球经济发展面临衰退风险、诸多金融机构自救不暇的背景下，宝泽 (AIMS)对APX的收购引起了业内人士的极大关注。但完成了这一系列超常举措的王人庆并未停下扩张的步伐。他表示“目前的金融海啸对宝泽是百年一遇的机遇，我们同时在寻找、商谈澳中之间的合适企业及项目，希望在未来的数年间会有更多适合宝泽发展战略的企业及项目融入宝泽(AIMS)平台。”

 

宝泽投融资业务立足长远并着眼于澳中两国间的商业、投资活动，其目的是通过富有成效的金融及资本运作，在国际间实现资源整合及优势对接，从而帮助企业做好做强全面提升客户在国内、国际两个市场的竞争力和市场份额，最终把客户企业核心价值这一蛋糕做大，并分享由此带来的回报。相对于中国客户和投资人而言，国际化视野下运行的宝泽投融资业务其内面既包括向中国输入资本、先进的生产力和管理技术，也意味着有效地利用中国资金帮助中国企业向海外实施资本并购，换而言之，中国客户借助于宝泽AIMS投融资业务平台，既可参与中国境内项目的合作，更可分享海外商机。而这和中国政府和企业倡导的“走出去引进来”战略不谋而合。

 

对于目前中国正在实施的一系列关于海外资源举措，王人庆认为具有重要战略意义，并对最终提高中国在原料要素市场的话语权极为重要。

 

在王人庆看来，就政策层面而言，中国政府制 的企业海外兼并、收购策略无疑是正确的，关键是相关企业如何在文化、法规、监管完全不同的海外市场进行并购。

 

他坦诚的指出，在一个并不熟悉的市场环境中、尤其在信息通道相对滞后的条件下，进行海外并购，对中国任何一家意欲成功实施海外业务的企业而言，都将是一个巨大挑战!

 

上世纪80年代，日本经济可谓处于辉煌巅峰时刻，外汇储备巨大，必须海外扩张。当时日本人过于自信、财大气粗，盲目急速推进，全球大小通吃，结果损失惨重。澳大利亚黄金海岸系由当时日本人花费大笔资金所建，至今所有权绝大多数却不为他们所有。这就是日本人当时没有把“度”掌握好。

 

前车之师，后车之鉴。王人庆认为审视并总结日本海外扩张曾经的挫折，并从中汲取经验，对中国政府部门制订政策以及目前正在实施海外投资的 中国企业会有帮助。王人庆觉得中国在海外的投资必须“财大气小”、尽量低调，同时须量“力”而行，而非量“钱”而行。每一次海外兼并投资应视为一次战役，“钱”只是粮草、武器，更重要的是其团队是否熟悉当地情况。此外，王人庆指出中国应让澳大利亚人感觉他们在澳大利亚投资收购系双赢的策略，对澳大利亚经济持续发展有积极贡献，而非掠夺资源。同时他亦告诫，收购只是第一步，而后期对资产的经营管理更为重要，成败完全取决于海外管理团队的质量。

 

作为21世纪的大国，中国的崛起已无可阻挡， 中国投资海外的步伐也必将加快。但不可忽视的事实是，美国、日本等国家对有中国政府支持的海外并购采取限制并加以戒防，其背后折射出西方国家对来自中国的投资的审慎和戒备。因此，寻找一家能够与目标投资国政府关系良好且能交融如水的当地合作伙伴将对中国的海外投资起到事半功倍的作用，而AIMS无疑具备这种优势。

“我们拥有这个领域最好的中西融合的团队、足够的经验以及领先的管理系统，同时我们也拥有广泛的商业资源和良好的澳大利亚社会关系。我相信，时间是最好的见证者，我们有信心与中国企业共同成长，发展壮大。”王人庆如是说。

 

毫无疑问，宝泽AIMS与中国方面的合作将是一个相辅相成、互惠互利的双赢过程。在此过程中，中国相关企业可分享宝泽娴熟的“金融财技”和高超的资本运作能力，而宝泽金融集团亦有望在双赢的合作中发展成为国际金融市场上“强有力的竞争者”。王人庆对实现这个双赢，有绝对的信心。

 

作为居住澳大利亚20年的澳籍华人，王人庆既对赋予他事业发展与腾飞机遇的澳大利亚怀有深深的感恩之心，又对生育哺养自己的中国有着难以割舍的情怀和望其腾飞的深切期盼。这些情怀的双重作用使王人庆内心深处滋生出一种强烈使命感：一方面将包括金融、资本运作在内的澳大利亚先进技术和管理理念在中国传播弘扬，另一方面为中国在澳大利亚的投资提供全面及时的服务。

 

王人庆为AIMS宝泽制订的“搭建澳中投融资桥梁”战略主题清晰而又具体，“宝汇大地 泽润人间”将从澳中间的投融资业务往来开始。