在澳洲主流社会和金融界，王人庆极具传奇神秘色彩。

 

之所以传奇，是因为19年前他只身从中国内地远赴澳洲大陆白手起家，短短 十余年间将由他掌舵的澳洲宝泽(AIMS)从一间普通的财务代理公司发展成集资产证券化、房地产基金管理与地产投资、投行及风险投资业务为一体，金融业务遍布澳洲及中国内地和香港的综合性金融集团，从起初的代理银行产品成长为自身发行债券拥有资金管理权并最终成为荣膺30余项全国性大奖的澳洲非银行业翘楚，宝泽(AIMS)以其超乎寻常的的成长速度谱写了澳洲金融界传奇的一页。

 

而神秘的一面则因为——当众多澳洲华人新移民在为抵澳后能够到一间西人金融公司做工而感到欣慰之际，王人庆坐阵的宝泽(AIMS)金融集团旗下却拥有一支几乎清一色由西人组成的具有豪华阵容的商管团队，其中不乏曾连任澳洲维多利亚州州长的澳洲知名政要。面对媒体素来低调的王人庆本人却时常现身澳洲主流社会聚会，并与澳洲现任总理、财长交往良多。2007年9月悉尼APEC年会前，王仁庆作为澳洲金融界代表接到澳洲总理霍华德特别邀请，出席并参加了为期三天的亚太经合组织(APEC)商业峰会，并于9月6日中午出席了霍华德总理宴请中国国家主席胡锦涛的专设午宴。

 

王人庆以其传奇的经历和非凡的成就向人们诠释并演绎了成功人生的丰厚内涵。

 

 

王人庆出生于海南。高中毕业后，凭借骄人的高考成绩王人庆入读上海东华大学环境工程专业。大学四年间，除专业课外，王人庆博览群书广泛涉猎不同学科，由此培养成的宽广知识面和丰富理论知识为其后来在扑朔迷离的商业实战中运筹帷幄奠定了坚实基础。

 

大学毕业后王人庆被安排到广东参加工作。80 年代中期，正值中国改革开放的提速期，处于改革开放最前沿的广州人呼吸到前所未有的新鲜空气并感受到时代脉搏跳动带来的巨大冲击，身在广州的王人庆亦不例外，王人庆作出了对他后来人生至关重要的一个决定——“到海外闯世界”。

 

1988年11月，挥别广州的深秋，王人庆登上了 飞往澳洲大陆的航班。伴随着引擎发出的巨大轰鸣声，飞机在跑道上渐渐加速，在飞机拔地而起直飞云天那一瞬间，他明白一个全新的人生历程将从南半球开始。

 

飞机翱翔于万米之上的蓝天，王人庆心潮澎湃。透过舷窗，他把目光撒向辽阔深邃的苍穹， 目光所及之处是广褒的蓝天和雪山般绵延起伏的白云。渐渐地，白云化作一匹白纸，蓝天亦变幻成美丽的背景，王人庆以其思维作笔在蓝天白云间酝酿勾画着未来人生和发展蓝图。

 

澳洲的环境、气候甚至比想象的还好这是——王人庆抵达澳洲后的第一感觉。但王人庆无暇去欣赏澳洲秀丽迷人的风景，在安顿下来稍稍休息后， 他就奔波忙碌起来。
 

闯荡海外第一关就是语言关。为提高英语水平，他选择了一个语言学校学习。6个月后，在语言课程的结业仪式上，老师让大家谈谈今后的计划打算，几乎所有的同学都说继续去某某大学深造某某专业，但王人庆却语出惊人，豪气冲天——

 

“继续上大学?自己办一所还差不多！我在中国读了快20年的书，也该报上用场了! ”

 

一时间，全场哗然!

 

也正是因为这番话，当时语言班上的同学开始惊异并重新审视平素这位谦和且易于相处的中国小伙子，甚至有人认为王人庆“大胆”乃至“狂妄”。 因为彼时他刚到澳洲才不足一年，英语仍旧处于结结巴巴的阶段！

 

 

也许他们不曾料到，正是这么一个“狂妄”的中国小伙子在之后的十余年间竟从白手起家，在澳洲竞争激烈的金融界打出一方天地，坐拥一家业务遍布澳洲及中国内地和香港的综合性金融集团，成为澳洲金融界一颗耀眼的明星!

 

事实上，天赋极高的王人庆在性格上有许多鲜明的特征一一胸怀远大、机敏睿智；做事大手笔、 大气魄却不狂妄张扬，相反，英华内敛。即便在今 天的现实生陆中，在外人看来事业、人生均步入颠 峰辉煌之际的王人庆依然“行事低调”。

 

十多年前的语言学校毕业座谈会上，王人庆之所以“语出惊人”，实则因为其内心深处蕴涵的“坚定人生目标和必胜之信念”是如此清晰和强烈，以至于有了他人生历程中鲜有的“一次张狂”。

 

人一定要自信，有梦想，敢想、敢为。王人庆的人生信条如此!

 

海外多年的丰富人生阅历愈发使得王人庆坚信：华人在海外不怕人家看不起，就怕被自己看不起。老担心被人家歧视本身就是一种弱者的心态一一因为你已将自己定位在弱者的位置。很多华人在海外依旧过于拘泥于主流社会的“态度”，从而带有戒心，其结果是自束手脚，反而妨碍了以行动和成就去获取尊重和地位。

 

“自立者自强、自重者自强”，王人庆年幼时期从父辈处得到的教诲已在其内心深处留下了深深的烙印，并成为他在海外生存的座右铭。尽管不带一丝傲气，但王人庆的言行却掩饰不住他内心深处的铮铮傲骨。

 

带着这种傲骨，王人庆开始了他到澳洲后的第一次亦是最后一次“找工”之路。

 

从一份英文报纸看到一则“无需经验、只要肯干，年薪一定超过6位数”的广告，王人庆有些心动。来不及考集公司的情况，王人庆直奔6位数的诱惑而去。

 

他用并不纯正地道的英语和招聘单位约好了面试时间。面试那天，当他走进那间公司，眼前为之一亮：装修气魄、宽大豪华的办公室和西装革履的员工，表明这家公司不同一般。按照普通人的习惯，他应该有自知之明，打道回府以免现眼丢人。但王人庆却想的是：果然不虚此行!

 

在圆满通过一个电脑智力测验后，他与面试经理进行了一场十分有趣，至今他回想起来还哈哈大笑的“精彩”对话。

 

“你知道我们公司吗? ”对方问道。

 

“知道，你们是一家大公司!”实际上他连这家公司的名字还不知道，只知道是个可以提供6位数工资的地方，所谓的“大公司”结论亦是由此而来。

 

“你能给我们带来什么? ”对方继续发问。

 

“我是单身，经常出差没问题；我有经商经验，干过贸易，可以帮你们搞贸易”

 

大谈特谈贸易时，他发现面试经理的眼睛越睁越大，表情惊愕，才意识到自己有可能说错了话。有些不好意思地收住话题后，他才从对方的更正里知道，自己原来坐在澳洲最大的保险公司AMP的办公室中，对方根本没有贸易业务需要他帮忙。

 

也许是看中他的胆大，也许是看中他在智力测验中表现出的高智商，也许是对方想看看这个头脑发达，却有些糊涂的中国人到底是块什么样的特殊材料。总之，“犯了大错”的王人庆被AMP愉快地接受了。

 

 

阴差阳错般，王人庆开始了他在澳洲的金融生程。

 

初入保险业，王人庆花3个月时间才“啃”完保险公司的产品说明以及如何推销保险的程序和秘密。但他很快发现，从别人包里掏钱出来不是一件容易的事情。

 

向来自信的王人庆一开始就打定主意，要做主流社会的生意。但主流社会的生意却不容易做，3个月过去了，他的业绩为零。

 

王人庆开始重新审视并反思自己的发展方向。

 

一番思考之后，他认为自己的方向是对的，但业务突破口需要重新定位。为此，他及时调整了策略，决定将熟悉的华人市场作为业务突破口，从华人社区做起。

 

 

突破口选定，接下来如何打开?

 

他的个性，使他不习惯挨家挨户上门推销，更不会在马路上截住行人直接做生意。于是，他又想出一个集体推销的主意，并找到实现计划的捷径：

 

做广告。

 

有了这个思路后，没有业绩的王人庆花费巨资，在华人报纸，做起了整版广告，将保险的好处用文字的方式作了“推销”。

 

此举果然效果不凡。一向对媒体信息抱有高度信任的华人同胞，对此反响强烈。广告刊出不久，王人庆的电话就整日不断，安坐家中就可以天天客户盈门，1月之内就赚到了两万澳元的个人收入，并迅速成为公司最出色的销售员之一。

 

当有了一些积累后，王人庆于1991年成立了澳洲信贷(AIMS Home Loans )公司(宝泽金融集团AIMS Financial Group前身)，之后他又陆续成立进出口、法律、贷款中介等业务公司。3年时间，就积累了将近百万澳元的资产，业务蒸蒸日上。

 

20世纪90年代早期，澳洲逐渐开放了包括金融及电讯市场等封闭己久的经济敏感领域。1992年初，澳洲金融市场开始正式向非银行机构开放。商业嗅觉极为灵敏的王人庆意识到其中蕴育着的商机并立即行动起来，而这次机会使得AIMS成为最早进入这一市场的先行者之一，1994年底， AIMS更成为澳洲银行的最大两家代理机构之一。

 

也许是创业初期一切太顺了，后来的事情并没有像王人庆设想的那样进展。人才制约，资金周转不灵等麻烦伴随业务扩张接踵而来。最终给他当头一棒：麻烦不断，他不仅赔完了所有的本钱，而且还负有外债。

 

陡然的挫折让王人庆从狂热中清醒过来。他后来回忆说，那个时候才真正体会了“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”等诸多古训的真谛，也切身感受了浮躁与冒进带来的痛楚。

 

带着这种痛楚，王人庆变得踏踏实实，但超强的自信依然不改。重新再开始时，他的手头只剩下一辆汽车，但他却做了一件违反常例的事情，重新申请汽车贷款买了一辆更高级的跑车，用卖旧车所得的一万八千多澳元，作为再次起家的资本。

 

人的精神面貌很重要，尤其在面对挫折失败时。古今中外，凡成就一番事业者都曾遭遇过不同程度之挫折和坎坷，甚至近乎残酷的失败经历，然而他们的精神不仅没有被打垮，反而斗志更加旺盛，这就是人们常说的“遇挫更强”。王人庆无疑就属于这种性格类型——事情一旦认准，就一定要干出个名堂来，不达目的誓不收兵！要买好车，不仅是工作的需要，更是精神的需要，是自信的表现。

 

痛定思痛后，王人庆认识到自己必须专在于某个领域，不能到处涉猎。之后，他将AIMS之外的业务全部取消，改为专营房地产信贷业务。之所以选择房屋贷款，是因为这一行能让人“睡得安稳”买房置业是人生大事、也是喜事，能给人家实在的帮助，大家都会很愉快，而且房屋贷款这行没有暴利，也没有大风险，令人踏实。对此前曾令他风光一时的保险业，他则有了新的认识。他说，保险，尤其人寿保险投资，是一种长期的投资，不太适合许多中国人，因为中国人比较重视眼前的东西，普遍缺乏长远规划，有急功近利的心理。而房屋则是中国人人生中最重要的事情，因为大家都讲安居乐业。

 

重新振作后，王人庆参加了以建立“关系网”为主要目的的许多业内培训。这些课程，一般都由金融界的资深人士授课，内容多为银行与技资界经典的案例和操作技巧的分析，学生多为金融界中高层管理者，因此学费颇为昂贵。三四个晚上的授课，学费要5000澳元到7000澳元，相当于一般大学的一学期学费，但王人庆还是很痛快就掏钱走进了课堂。

 

在一次资本市场高管培训课上，老师请大家先作自我介绍。几乎所有学生都来自各大银行或投资公司。当轮到王人庆作介绍时，老师和同学从未听过他公司的名字，问他是不是投资银行。他说，不是投资银行，是财务代理公司（Financial Broker）从大家的表情中王人庆读出了一丝鄙夷。那一刻，他暗暗发誓一一定要在资本市场做出番成就给你们这些西人看看!

 

王人庆认为，做任何工作“网络”都十分重要，只有在行业内多交朋友，才能使自己加速融入这个行业井从同行身上学到东西，最终积累更多的资源，从某种程度上说，这比从书本上学东西更重要、更有效。因此，除培训|班外，他积极参加金融界的各种聚会。由于大多数华人所从事的行业局限在餐馆、制衣等传统领域。所以，王人庆往往成为数百名来宾中唯一的华人，“当时的感觉就像走进了旷野，十分的孤单。”时至今日，王人庆回忆到那番经历还颇为感慨。

 

一开始王人庆还能碰上几个和他差不多层次的亚裔移民，但不久这些亚商就从聚会上消失了，因为他们的自尊心难以承受冷落和伤害。而且不少人认为自己反正不靠这些聚会赚钱.与其遭受白眼，还不如探紧时间去赚钱。但他告诉自己，必须坚持，因为目标在那里。理想在那里。他认为，别人的不重视，也许会因为华商身份而受影响. 但更主要的是远个行业只看中成功者，抱怨没用，正所谓“有为才有位”。随着市场的波折，参加这类聚会的人士也经常变化，一些人被淘汰出了金融界，另 一些则不仅坚持了下来，而且壮大起来，王人庆努力让自已成为后面一种人。

 

20世纪90年代中期，澳洲经济在持续的低谷后复苏。房地产和建筑业亦走出低迷。推动了房地产金融业务的蓬勃发展。王人庆抓住时机，适时调整公司策略，规划商业前景。1996年初，AIMS成为澳洲最早从事按揭债券借贷的非银行金融机构之一，同时还调整内部管理 构架改善销售体制，完善员工培训制度，推出更为灵活的贷款方式。 AIMS也成为行业内的领先机构，于1997年获得了澳洲金融业MBS Program授予的“Gold Lender 1997”金牌大奖。

 

金融业最重要的就是人才，而竞争撒烈的澳洲金融业更是需要出类拔萃的专才。由于行业原因，澳洲金融业内人才流动颇为频繁。王人庆坦言第一次碰上人员流失时，自己一点心理程备都没有。后来，他仔细分析原因，得出人员流失的原因有四： 一是市场波动时，一些员工被困难吓倒，对公司前景缺乏信心，“以为船要沉了，抢先弃船”；二是部分员工有了进更大公司的机会，人在高处走，从“小船跳到了大船上”；三是有一些人在这条船上学了一段时间后，以为自己能独立划船了，就想自己开业去当船长。当然，由于那时公司年轻，在 团队管理协调方面经验欠缺和对危机事情的应变能力不足也是造成团队稳的内部原因之一。

 

无论哪种情况，王人庆都表示理解。但也替很多因为过早“独立划船”失利的人感到遗憾。部分人在他的公司学习两三年后，自己去创业，但大多失利，到后来又要求再返回王人庆的公司。他说： 当年他自视过高遭遇失败的情景，不时地在周围其他人身上重复上演。但很少有人听得进他的规劝. 从他的教训中汲取营养。

 

王人庆说，一帆风顺是不太可能的。AIMS每年都会发生一件或两件意想不到的“大事件”，关键是要不断在实践中汲取教训。

 

AIMS后来对团队管理的重视即是从教训中得来的。王人庆是个十分重感情的人，尤其对公司元老，办事总是先考虑他们的利益，由此也造成管理的倾斜，导致了员工的不平衡。直到公司壮大到相当规模，并因此在人事上再次出现波折时，他最终痛下决心，改革管理和内部分配制度，对公司的发展起到推动作用，让“坏事”最终成了“好事”。他不由得常常感慨造化弄人、莫过于此。

 

王人庆说：“金融界最讲究的就是‘威信’和‘团队合作’，这不是一个人的独木舟，而 是一个团队共同合作的‘大船’。”同时，他也直言中国人“宁做鸡头，不做凤尾”的狭隘“个人主义”，是制约华人难以团 结协作的最大障碍。或许是因为这个原因，后来宝泽AIMS的高管团队，几乎由清一色的西方人构成。

 

1998年和1999年，王人庆连续两年让AIMS陆续注入巨资，为员工及贷款顾问提供良好高效的工作环境，并更新计算机系统，建立客户服务数据库，设立先进的IT部门，全面架设高效运转的客户服务平台，利用高新技术和人才优势为客户提供完美的信贷服务，不但建立了强大的销售队伍，也在内部建立起从贷款申请提交、预评、审批、放款到售后服务一条龙的严密高效运作体系。

 

期间，他广邀澳训|金融界乃至法律、IT界、传播界的精英。加盟队伍，并结合澳洲的地方特点，眼收美国.、西欧顶在金融机构长处，形成了高效而独特的管理模式，让公司踏上了快速成长之路。

 

1999年，澳洲房地产贷款利率达到几十年来的新低，贷款市场竟争更趋白热化。在非银行机构强有力竞争下，市场占有率不断下降的银行机构，也给始调整战略，推出新的贷款组合，对非银行机构进行反击。面对动荡不安的市场，王人庆敏锐地察觉到，在地产金融业惟有拥有自己的资金，才能不被别人牵着鼻子走，立于不败之地。于是，他决定抓住这个地产金融业重新洗牌的机会，试水资本市场，以发行按揭债券的方式开辟自己的融资渠道。

 

这是一个极具前瞻性和战略眼光的重大决策!

 

1999年7月，AIMS成功发行了2.04亿元的按揭债券，一跃成为澳洲仅有的两家拥有资金管理权的非银行借贷机构之一.王人庆也实现了他当时在培训班上被人恃眼相看以后所播种的理想一 挥师资本市场。

 

在澳训，绝大多数非银行贷款机构的资金是通过Funder (资金批发商)转手获得，而Funder的资金则来源于Capital Markets Pool (资本市场)。有的甚至还要再多经过几道转手，另外也有部分公司，是从银行获得资金，转手推向市场。 因此，如果将Capital Market Pool作为资金的起点，绝大多数非银行贷款机构的贷款到达客户手上时，都已经过重重的加息，进而因为成本的增加给客户开出高息。王人庆通过发行按揭债券，AIMS 直接从资本市场在得资金，并拥有资金直接管理权，大大降低了成本，为争取市场抢占了先机。

 

从战略层面讲，进军资本市场并成功发行按揭债券无疑对AIMS宝泽金融集团至关重要——它不仅赋于AIMS宝泽直接的资金掌控权，为日后AIMS由单一地产借贷业务向综合型金融业务成功过渡转变创造客观条并奠定坚实基础，同时它也成为AIMS发展中一个关键的分水岭。当很多同行在银行机构打压下关门的时候，王人庆和他的AIMS 却在行业重新洗牌之中异军突起，“化危机为契机”实现了AIMS战略层面上的首次腾飞。

 

2000年，王人庆再次逆市而上，成功发行2.7亿澳元按揭债券，并推出AIMS信用卡，以提升产品线的深度和广度。面对竞争激烈的贷款市场和瞬息万变的需求，王人庆以动制变。于2001年开始，陆续推出Building & Content Insurance AIMS (房屋和家产保险) ，AIMS Deposit Power Band、存款(AIMS Cash Management Account )、支票簿(Cash Cheque Book )、取款卡(AIMS ATM Card)、个人贷款(AIMS Personal Loans)、汽车及设备贷款(AIMS Car Loans and Equipment Loans)、商业物业及生意贷款(AIMS Commercial Loans and AIMS Business Loans)、建筑贷款 (AIMS Construction Loans)、银团融资贷款等新产品，令AIMS的产品几乎涵盖传统银行业务的各个方面。同时，还扩大营业网点，奠定了在澳洲全面发展的基本战略构架。

 

凭籍卓越的管理团队、优良的经营业绩，AIMS宝泽为其按接债券投资人提供了安全上佳的投资回报，其发行的按揭债券亦因此屡获标准普尔及FITCH信用最高评级一“AAA”级。 正因如此，AIMS宝泽发行的按揭债券成为国际资本市场上稳健投资机构追逐目标——在之后的2002年、2004、2005、2007几年间，AIMS宝泽数次发行的按揭债券受到国际投资者极为踊跃的认购，截至2007年6月，AIMS宝泽累计发行按揭债券约30亿澳元。

 

王人庆认为，公司员工及贷款顾问的素质，是市场竞争的关键之一，也是客户获得优良服务的保证。因此，他将培训员工作为重点，并推出“将服务放在首位”的理念。不断简化贷款申请(Loan Application)程序，取消大多数贷款机构对申请人不必要、不切实的审核要求，全面简化贷款放款(Loan Settlement)程序，减少大量抵押文件要求，并特别设置有“Newstart”及“LoDoc”等贷款产品，让社会低收入者或过去生意失败者等有机会获得贷款。2003年8月，AIMS又建立了社区金融服务中心，同时还开办了AIMS货币市场和24小时贷款咨询服务体系。以更好、更快、更切近地服务客户。当年，AIMS还成为了Council of Mortgage Lenders的创建成员之一，并开始全球化运作，在上海开设第一家分公司。

 

为适应信息时代对金融业的挑战，王人庆还积极推广电子商务在日常金融业务中的应用。AIMS 是澳洲非银行金融机构中最早设立IT部门的公司， 20世纪90年代初互联网刚刚进入澳洲时，王人庆率先推出了自己的电子商务网站，是全澳洲金融机构中第一个使用中英文双语的网站。

 

2000年10月16日，著名财经媒体《华尔街时报》 (The Wall Street Journal)在其亚洲版和欧洲版上同时发表专文，重点介绍评析了AIMS控股的电子商务网站。

 

2003年，立足“澳洲信贷”基础之上集全面金融业务为一体的澳洲宝泽金融集团横空出世并在之后得以快速发展壮大。

 

10余年时间，白手起家，在险象环生的环境里，通过资本募集和市场开发双管齐下，厚积薄发的AIMS以惊人的速度，从单一的房屋贷款公司发展到集房地产金融业务、资产证券化、房地产基金、风险投资和投资银行业务为一体的完整金融体系，进而延伸到资本市场，宝泽AIMS在澳洲金融界异军突起，确立了其在澳洲非银行界的行业领袖地位，成为澳洲实力强大的金融集团。这样的成就，让王人庆备受关注，《华尔街日报》 ， 澳洲《每日电讯》、 《人民日报海外版》等众多媒体都先后用大量篇幅报道了他以及他在澳开创的金融事业。

 

伴随宝泽AIMS崛起的是AIMS先后获得的 30多个权威奖项。除多次获得全澳“最佳金融机构”称号以及《Your Mortgage》杂志颁发的“年度国家级”大奖，还分别于2000年和2002年 两次获得《Personal Investor》“澳洲最佳金融服务”大奖。2002和2003年，AIMS还连续两年获得澳洲最权威的《Money》杂志颁发的“The Best of The Best ”大奖，成为澳洲非银行信贷机构的“王中王”。

 

在包括许多西方人在内的外人看来，王人庆可谓功成名就，他有足够的资本和时间来放松一下自己，周游世界享受人生。

 

是的，今天的王人庆的确成了“飞人”。除应邀经常出席并参加各种金融会议、专业论坛演讲，他绝大部分时间在天南海北地飞来飞去。然而这并非常人眼中的“周游世界享受人生”，雄心万丈的王人庆开始在澳洲以外更大的范围内寻找商业机会。

 

在王人庆眼中， AIMS已取得的成就仅仅是其人生事业规划的开场曲而己，更精彩、更绚丽的篇章正在谱写亦即将登场!

 

这，就是一个成功人士的胸怀和志向!

 

21世纪初，“立足澳洲、放眼中国，构建澳中金融与投资桥梁”被作为战略定位载入宝泽AIMS金融集团的中长期发展规划。在集团公司内部高层会议上，王人庆与他的团队多次如是定位和描绘AIMS宝泽金融集团之策略及业务前景：

 

一立足“多元化、外延型”的战略发展，锁定“成长与发展”这一永恒之主题；

 

一加快和经济快速发展国家尤其是中国的业务联系，全力拓展在中国的各项业务，借助于宝泽 AIMS在资本市场良好之信誉和强大的资金运作能力，加大与中国国内房地产开发企业的合作和对房地产业的投资力度；

 

—以房地产金融为主线，房地产基金及地产投资为前锋，风险投资和投行业务为两翼，资产证券化业务为后盾，形成多兵种协同作战、整体推进的金融与投资业务格局；

 

充分挖掘并利用AIMS宝泽金融集团在澳中两国间拥有的广泛商业资源和人脉资源，辅之以对澳中两国金融、证券资本市场规律法律法规的深厚了解和一支熟谙东西方文化、具备优秀运作能力的专业化团队，向客户提供全面金融服务的同时，在澳中两国间搭建起金融及投资的桥梁。

 

宝泽AIMS的战略规划清晰地表明，中国，这个迄今全球发展最快、最具活力的市场已被作为重点锁定于王人庆的经营方略内。

 

心系中国市场，并非仅仅是由于中国快速发展所孕育出的巨大商机，更深层的原因则是——尽管离开祖国多年，但王人庆无时无刻不感觉到身上流淌的是中国人的血液，内心深处的中国情愫是那般的难以忘怀。

 

在澳洲接待中国代表团时，他曾不止一次动情地说“不管我们离开祖国有多久、有多远，融入西方社会有多深，我们的根依然在中国。我们依然关心着祖国的建设和发展，依然深深眷恋着故土。”在接受《华尔街时报》记者采访时，他也反复强调“中国才是我们的前途所在！”

 

正是这种永远难以割舍的中国情结使然，在澳洲岁月里，无论是创业初期，抑或是事业辉煌之际，王人庆始终注重对中国传统商业道德的继承和发扬，注重通过自身的言行，向西方金融界同行展示中国人的智慧和情操，同时密切联系华人社区，奉献社区。

 

在经营上，他信奉并恪守中国传统的商业道德诚信。他始终以真诚面对技资者和客户。他说，所有生意上的成功和失败，都无不验证了一个道理：做生意首先是做人，做人首先讲信用。只有这样，生意才能做大、做长。要做到这一点，就要认清自己，摆正自己的位置。要成功，首先就得先热爱这项工作，将它作为事业，而不只是一个饭碗；其次要力戒急功近利；三是要知足常乐，取之有道。

 

不断地反思并从中汲取经验教训，即使在成功之际。王人庆有一个习惯，在每项重大决策前，都会站在镜子前，认真端详自己。其实，这是他自我反省的一种方式。中国的先哲曾说“以铜为镜，可以正衣冠”，他认为以自己为“镜”，是了解和解剖自己的最好方式。

 

在过去的10多年里，王人庆不但通过AIMS帮助无数华人华侨圆了家的梦想。也大量赞助了比如春节龙舟赛、中国电影节以及诸多提升华人社会影响和地位的获得。2000年，奥运会的女足比赛时，他还赞助组织3000多人的队伍，为中国队助威加油。

 

时光悠悠，过去的十余载岁月同样也见证了宝泽AIMS在促进澳洲金融市场和行业竞争格局演变方面作出的突出贡献。作为澳洲非银行金融机构的代表，宝泽AIMS无论在金融产品设计、经营理念、竞争策略和回馈社会方面作出了积极且富有成效的尝试，为澳洲整个非银行金融机构探索出一条极具价值的扩张模式。

 

宝泽AIMS的崛起和其对澳洲多元文化建设的积极推动确立了其在澳洲金融界的强势地位和领袖形象，而其“致力搭建澳、中两国金融与投资桥梁”的定位更引来了澳洲整个社会包括政府层面的极大关注。澳洲现任总理霍华德和澳洲财长卡斯特罗等澳洲政要多次在不同场合与王人庆进行会谈交流，听取王人庆在澳中两国经济领域合作方面富有开创性、建设性的积极建议。

 

此外，王人庆还与澳洲包括反对党在内的其它党派保持良好正常的交往互动。2007年9月悉尼 APEC年会前，澳洲总理霍华德向全澳20余名商界领袖发出特别邀请，作为受邀名单中的一员，王人庆不仅出席并参加了为期三天的亚太经合组织 (APEC)商业峰会，并在期间再次接到总理霍华德的邀请，出席了澳洲政府宴请中国国家主席胡锦涛的国宴。

 

这，既是澳洲政府对作为非银行金融机构头羊的宝泽AIMS之卓越商业成就的褒奖，亦是对王人庆以及宝泽AIMS致力于提升澳中金融投资交流合作的充分肯定和鼓励。

 

 

事实上，在日常工作中，王人庆亦透过担任澳洲金融投资商会会长的职务和便利，为澳中金融界搭建桥梁。多年来，王人庆一直关注中国的金融改革，并在公司内组建了专门队伍，研究中国金融的发展现状。他多次呼吁，中国的金融市场应该建立健全类似西方的高回报、低风险的多层级投资体系，以加速盘活资金，让资本运动起来。他在圈内有一句“名言”。他说：“生命在于运动，资本的生命也在于运动。一旦中国资本的‘全民运动’开展起来，在金融的奥林匹克中，中国也将摘金夺银，傲视群雄。”

 

2005年7月，宝泽AIMS与深圳市政府共同组织了“澳中金融论坛——中国房屋贷款债券化专题研讨会”。王人庆组织并带领将近20人的澳洲金融代表团隆重出席，其代表团成员包括National Australian Bank（澳洲国民银行），Perpetual Trustee保险公司，Genworth Financial保险公司以及几大律师行和会计师行的高层管理人员。在王人庆的提议下，中国高科技交易会还首次在议程中设立了金融证券化的议题，通过专题研讨会探索住房抵押贷款 证券化，在业内引起了反响。

 

从分析全球金融业发展和金融创新历程的角度出发，王人庆认为眼下中国正在进行的金融创新之路将有相当的空间和令人憧憬之未来。然而，他也直言刚刚启步的中国金融业创新，无论是理论探索抑或是金融衍生品的创新、引进，均需一个国际经验和中国国情磨合对接的过程，而这一过程必然催生出中外金融机构交流合作取长补短的历史性机遇。

 

与此同时，随着澳中两国政治问交往的日益加深，澳中两国经济合作将迈入崭新的发展阶段，两国间的金融投资往来亦将刷写新的记录。已经和正在涌现的诸多历史性机遇无不表明澳中两国间经济合作有着诱人的巨大空间。

 

而早在上个世纪末期，极具商业洞察力和战略前瞻性的王人庆就预测到这一历史性机遇的出现，并在为迎接这种历史机遇默默地进行着战略准备。

 

宝泽AIMS的战略准备涵盖以下层面——

 

一个良好信誉和品牌知名度的建立。品牌和信誉对于一家从事综合性金融业务的金融机构而言，无疑是开拓市场、增强竞争力之利剑。宝泽AIMS经过多年精心准备己从行业脱颖而出，从标准普尔及FITCH屡次授予宝泽AIMS的信用最高评级“AAA”级，到30余项澳洲金融业全国大奖，宝泽AIMS清晰地向外界传递着一个信息：在竞争激烈的资本、金融市场上宝泽己长缨在手，无坚不摧!

 

一支专业化造诣极深的高管团队。就业务拓展和金融创新而言，宝'泽(AIMS)金融集团一直走在澳洲非银行金融机构前列，而这则得益于宝泽 (AIMS)金融集团历时数年精心打造的在业内享有盛名、阵容庞大且专业化造诣极强的管理团队，该团队中精英荟萃：

 

James Tong拥有超过25年的金融业专业经验，曾在陆国巴黎银行集团BNP Paribas (前法国巴黎国民银行)澳洲和新西兰分部任职达22年，系法国巴黎银行澳洲有限公司的创建人和首席执行官， 199年法国国民银行与巴黎银行合并后，出任法国巴黎银行澳洲及新西兰地区金融及证券业务总裁，在跨国资产并购、重组方面具备渊博的理论知识和丰富的实战经验。

 

Greg Bundy毕业于耶鲁大学，在加盟宝泽前曾任职于美林集团，历任美林集团亚太区副主席、美林集团全球资本运作董事总经理、国际证券业务管理执行总裁及美林集团首席投资执行官， 对全球金融市场尤其亚洲金融金融市场有着广泛的了解和深厚的专业经验，曾全面管理美林集团在香港、新加坡、日本、韩国及澳大利亚所有业务。

 

作为澳洲著名政界人士的Steve Bracks在加盟宝泽集团前，曾于2002 -2006年间以维多利亚洲历史上最高票竞选成功连任该讲州州长，期间他主持并参与多个重大投资项目的运作，为提升维多利亚的基础设施建设和拓展该洲在国际贸易中的地位形象作出了卓越贡献，在对重大项目的投资分析上，对政府未来政策走向以及由此对项目可能产生的影响分析预削精准。

 

一支享誉业内具有卓越项目执行能力的专业化团队。宝泽(AIMS)不仅有业内享有盛名的高管团队，而且还拥有一支专业、高效的项目执行团队。这是一支由专业涵盖金融、投资、法律、机械、矿业等行业，学历为MBA或研究生以上的业内精英构成。尤为难得的是，宝泽(AIMS)的投融资管理团队中，既有通晓国际金融资本市场运作的西人管理者，亦不乏深谙中国文化、可以用中文语言提供高水准金融服务的华人专才。东、西方文化的完美融合更凸现了宝泽(AIMS)服务之魅力。

 

此外，王人庆广精心培育而成的澳洲政界及金融界广泛深厚网络及人脉资源亦将为宝泽 (AIMS)在关键时候胜出奠定基础。

 

作为21世纪的大国，中国的崛起已无可阻挡，中国投资海外的步伐也必将加快。但不可忽视的事实是，德国和美国等西方国家对有中国政府支持的海外并购采取限制并加以戒防，其背后折射出西方国家对来自中国的投资的审慎和戒备。因此，寻找一家能够与目标投资国政府关系良好的当地合作伙伴将对中国的海外投资起到事半功倍的作用，而宝泽AIMS无疑具备这种优势。

 

“我们拥有这个领域最好的团队、足够的经验以及领先的管理系统，同时我们也拥有广泛的商业资源和良好的澳洲社会关系。我相信，时间是最好的见证者，我们有信心与中国金融业共同成长，发展壮大。”王人庆如是说。

 

客观而言，相较于世界上那些百年老号的大银行、大金融机构来说，宝泽金融集团也许还年轻，依旧处于成长和发展中，其块头也可能不够巨大，但宝泽AIMS优良的信誉、在澳洲|金融界知名的品牌，以及历经多年实战磨砺而成的高超娴熟的资本市场运作能力足以弥补这些不足。尤为重要的是，宝泽AIMS有一批熟悉中国文化、关注中国金融事业发展、致力于搭建澳中金融与投资桥梁的管理队伍，而这一切，则是许多世界性大型金融机构所没有的优势!

 

加快在中国的投资步伐和合作力度是未来一段时期内宝泽AIMS中国市场策略的重要组成部分。 在此框架下，宝泽AIMS中国投资领域将涵盖金融、地产、港口码头、矿业等。其中，房地产为投资之重点。目前，针对比设定的宝泽AIMS中国房地产信托基金正在紧张有序的运作之中。

 

“创建新型城市、节能环保生态园、旅游景观资源、住宅及商业地产”将被锁定在宝泽AIMS投资组合中，而其中那些符合中国政府政策倡导的绿色、节能、节地、环保的房地产项目将是宝泽中国房地产投资的重中之重。

 

对中国的投资，宝泽AIMS通常是以“项目金融工程师“之定位出现——当宝泽(AIMS)投资某一项目譬如房地产项目时，其本身并不介入具体项目开发管理，而是通过其在国际资本市场上优良的信誉、高超娴熟的资本运作手浊和丰富的融资经验为房地产开发商提供所需的巨额资金。尽管以金融运作而非项目开发身份介入投资项目，但宝泽 AIMS在向投资项目注入资金同时，亦会视具体情况向其输入当今先进的管理理念。

 

毫无疑问，宝泽AIMS与中国方面的合作将是一个相辅相成、互惠互利的双赢过程。在此过程中，中国相关企业可分享宝泽娴熟的“金融财技“和高超的资本运作能力，宝泽金融集团亦有望在双赢的合作中发展成为国际金融市场上”强有力的竞争者”。